2020中国房地产百强企业榜发布龙光地产盈利性排名居行业前三

3月17日,由中国房地产TOP10研究组举行的“2020中国房地产百强企业研究成果发布会”暨“第十七届中国房地产百强企业家论坛”,发布了2020中国房地产百强企业排行榜。凭借综合实力的不断上升,龙光地产(3380.hk)在2020中国房地产百强企业中升至第22位,这也是龙光 2011-2020连续10年荣获中国房地产百强企业。此外,龙光还获评“2020中国房地产百强企业——盈利性TOP10”第3名。

中国房地产TOP10研究组认为,2019年,龙光地产的经营势头持续强劲。权益合约销售跨周期强劲增长,规模再创新高,超额完成全年权益销售目标,显示了集团强大的执行力和跨周期业绩增长能力。

2019年,龙光地产实现权益销售额约为915.2亿元,同比增长30.6%,在行业中位居第24位。自2015年以来,龙光地产实现了业绩的快速增长,近5年业绩复合增长率超50%。

学生好完成。教育教学的开展,要兼顾公平与效果两个方面。公平,是确保“不停学”兼顾全体孩子,做到“一个也不能少”;效果,是要让“不停学”的内容方便学生理解、适宜学生身心发展,便于学生完成。这就需要从不同学段出发,设计适合不同阶段学生身心特点的课程内容。既要让学生喜闻乐见,也要多一些个性化考量,让学生有选择空间,鼓励学生自主安排、自主理解、自主完成。

对于台铃电动车品牌来讲,品牌的用户分层日益明显,而据《2019-2025年中国电动自行车行业竞争分析及投资风险预测报告》调研显示,电动自行车的消费群体以青年人为主体,年龄集中在21-40岁,占总人数的绝大多数,因此如何抢占年轻消费群体心智,是电动车企业赢战市场的关键所在。尤其是在行业从增量市场变为存量市场的新形势下,年轻人市场有可能是最后的增长点。

据悉,台铃电动车品牌正在全国筹划“星火计划”,该计划通过微盟智慧零售解决方案帮助所有线下加盟商搭建线上商城,开启线上运营;与此同时,借助微盟直播小程序,开启千店千直播的营销玩法,让每一个加盟门店创建自己的直播间,助推2020年销售业绩增长。据透露,台铃直播间的主播也都将从线下门店的经营团队中进行挑选和培训。

“这对于我们新品的推广是非常重要的,减少了中间环节。能够让总部直接触达消费者,这点是非常关键的,帮助完成一个从总部到消费者的生态闭环,提高销售利润”徐焕表示。

据悉,台铃电动车2020年的销售目标将达到100亿元,未来将计划在系统化、流程化等线上渠道变革中,与微盟展开长期的合作。

产业互联网风口下,身处传统制造业的台铃电动车站在转型升级的重要关口,据徐焕透露,品牌在全国的门店超过1万多家,加盟店就占据了99.9%,是典型的传统零售加盟商模式,一直面临着门店租金、人员成本、资金成本等经营压力,而电动车的销售对线下的经营面积也有较高的要求,而借助微盟拓展线上渠道,能缩减线下的经营成本,同时可以为线下门店引流,实现消费者的直接触达,品牌在线上的渠道发展有很大的增长空间。

(作者为北京小学校长,本报记者赵婀娜采访整理)

据悉,受疫情影响,台铃首期3000家门店上云,通过微盟智慧零售门店导流商城模式,将所有线上销售订单按照销售归属、LBS地理位置等分配到指定门店,解决代理商利益分配难题。

尤其是在盈利方面,龙光地产保持持续领先水平。2019年上半年,公司实现归母核心利润45.1亿元,同比大幅增长70.2%,核心利润规模在同等规模房企中继续遥遥领先。核心利润率17.3%,稳居上市房企前列。公司净资产收益率(ROE) 连续六年超过20%,成为内房股中唯一一家ROE连续六年超过20%的企业。

“停课不停学”是顺应延期开学的应对之策。把“停课不停学”好事办好,避免形式化、简单化,需要以人为本、从实际出发,尽量做到4个好:学校好管理、老师好操作、家长好落实、学生好完成。

首期3000家门店上云 微盟助力台铃线上线下一体化

徐焕称,这次上线的微信直播是台铃的首次工厂直播,是根据行业的属性和渠道的布局而选择的微盟,通过微盟直播小程序,2小时内产生了超5000单的意向订单,按照平均每台价格2000元计算,能够达到千万级的销售额,帮助品牌实现线上商城引流到线下达到销售额转化的目的,也推动品牌进一步拥抱智慧零售。

据台铃营销策划经理徐焕介绍,基于2018年就跟微盟有首次了良好的合作基础,双方在今年2月底在智慧零售领域展开了更深度的合作,台铃电动车借助微盟智慧零售解决方案将帮助其一万多家线下加盟门店“上云”,开启线上线下一体化智慧运营新模式。同时,在疫情持续期间,台铃电动车将小程序直播作为打响线上营业的第一枪,在首场直播中,预售5000多辆电动车销售额近千万。

学校好管理。在延期开学的特殊时期,对于学校来说,需要建立一套便于操作的管理方式,确保信息畅通、沟通及时。这就要求广大学校切实提升管理能力,充分考虑教师工作实际和学生家庭学习实际,因地制宜、科学设计、统筹协调,让管理和沟通方式扎实有效。不可心血来潮、各自为战,加重老师工作负担。

3月9日,恒生综合指数将龙光地产从中型股调入大型股。对此,中国房地产TOP10研究组指出,龙光地产依托在粤港澳大湾区、长三角都市圈和西南城市群的前瞻性长期战略及强大执行力,近期晋升为恒生综合指数大型股成分股,彰显了龙光的行业领导地位和综合实力持续提升,未来将由粤港澳大湾区龙头开发商逐步发展为综合实力领先的全国性发展商。

微盟直播为台铃电动车带来的高转化,也让品牌对线上渠道产生了更多的依赖,徐焕表示,以往品牌的消费层次年龄偏大,但借助小程序商城的线上模块,推行新型消费方式,接触新兴消费群体,对于品牌的营销渠道是个很大的补充。

深度引入微盟会员和营销服务 赋能品牌年轻化

在深度合作上,台铃计划借助微盟从会员模块、营销模块展开更多的尝试。徐焕介绍称,未来营销模式会趋向于粉丝运营,渠道营销也会基于会员体系和消费者的趋势而变革,尤其是电动车品牌,消费者需求具有很强的周期性,对于电池的更新需求也更加旺盛,品牌将尝试借助微盟的会员服务搭建起客户关系管理体系。

同时,微盟智慧零售解决方案能够简化品牌对加盟商的管理流程,实现线上线下的营销一体化,减少了以往从总部到总代理商再到区域代理商的流程,可以实现由总部直接引导门店经销商营销的转变,还能将线上的流量直接导入经销商的线下门店,实现加盟商实现对区域的订单管理,打消经销商对利益分配的顾虑,保证经销商的利润。

另外,在整个营销模块,台铃品牌看中微盟的平台带来的新型营销玩法,比如,新品在某个区域的预售、砍价,团购、红包裂变、引流促销等。

老师好操作。教育教学过程中,老师是第一责任人,老师的价值引领、课程设计、学生引导,将直接关系教育教学成效。在延期开学的特殊课堂,充分调动全体老师的积极性,让老师发挥所长,就变得至关重要。这就不能“一刀切”地要求全体教师都去录制视频课程,而是要鼓励广大教师更关注教育的本质与内涵,做到既关注学生的身体健康,又关注学生的心灵成长,既关注学生个体,又关注家庭教育的开展,真正做到从教学走向教育,从知识传授走向提升素养、完善能力。

家长好落实。“停课不停学”过程中,有些家长会有焦虑情绪,因为所有的“不停学”内容都需要依赖家长直接帮助、监督落实,中小学生家庭更是如此。因此,在将防控疫情作为第一要义的前提下,要充分考虑实际情况,不能给学生布置太繁重的学科任务,甚至让家长冒着风险去外面打印教材、课件,而是鼓励学生自主阅读、自主锻炼、自主劳动。这些是每位家长、每个家庭力所能及的,也是这个特殊假期教育最应该肩负的使命。

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